凝心聚力总结过往，
，，，砥砺前行谋划未来。
。2026年1月22日，，，，吉阳光电集团康铭盛2025年管理层年终述职大会以“勇毅笃行，
，致远启新”为主题隆重召开。。。康铭盛经营管理委员会主任、
、康铭盛各子公司负责人、、康铭盛国际营销中心、、国内营销中心、、、、研发中心、、、、品牌中心
、、采购中心、、企管中心、、、财务管理中心等部门负责人共赴这场复盘沉淀
、、、擘画未来的年度盛会。
。。
。各负责人全面展示过去一年的工作成果
，
，，
，深入分析当前形势
，，，并提出新一年的发展规划。。。

01/

各子公司及部门管理述职

江西康铭盛厂长 张平

过去一年
，，江西康铭盛在安全、、、、质量、、
、、成本与效率四大维度取得扎实进展，，，，通过严格制度落实、、、、质量指标优化、、技术升级与机制创新，，为公司发展奠定坚实基础。。。2026年将围绕安全
、、、、质量、、、成本与机制创新持续发力，，，，坚守安全底线
，，，夯实质量根基，，，
，优化工艺与设备提升效率，
，，严控成本促进增长
，，，，并通过机制创新激发组织活力，，，，全面提升产品竞争力。。。
。

江西上高高能佳总经理 赖作文

上高子公司整体运营在调整中保持稳定
，，通过优化资源配置，
，，
，实现了库存管理的精细化升级，，，，通过加强巡逻和对重点区域的隐患排查，，保障了生产环境的基本稳定。。。未来，
，
，，将聚焦高效运营目标，，
，持续推进设备与能源的精细化管理，，，确保资源投入与产出效率最大化，
，切实推动公司稳健发展。
。。。

国际营销中心总经理 安玉明

2025年，，，国际营销中心积极应对全球市场变化，，，，精准布局全球市场，，，各项业务取得积极进展。。
。。2026年以全力提升销售总额为核心任务，，聚焦线下业务与线上跨境业务协同发力，
，推动国际业务高质量发展。
。。。以产品创新为引擎、、成本管控为支撑，，通过开拓新市场
、、挖掘客户需求
，
，推动线上线下业务融合，，，稳步推进自主品牌与跨境业务长期布局，，，
，持续提升全球市场竞争力。。。

国内营销中心总经理 张雷

国内营销中心通过精细化管控，，推动国内业务的深化与内部协同，，，通过严格的应收款与库存管理，，，显著提升了资金效率与资产质量。。
。。未来
，，锚定增长新引擎，，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌核心价值，，，采购聚焦成本控制与供应商储备维护，
，同时深化跨部门沟通协作、、完善工作流程，，以高效协同机制保障交付周期
，，为后续增长筑牢根基。。。

研发中心总经理 李红彬

2025年研发中心围绕流程优化、
、、、技术创新与质量提升开展工作
，，，顺利推进旧项目改良，，完成PLM系统的推进与上线
，，，
，实现相关品质、、采购及成本的优化升级。。。未来将以协同攻坚、
、、、跨域联动为抓手，
，
，，补短板、、、强优势、、提效率，，，，通过开展PLM系统培训与功能优化、、、强化供应商管理、、完善技术人才梯队建设等举措，，，，巩固旧改与成本优化成果，，，聚焦创新产品市场转化，，
，平衡新品研发与旧改投入
，，，推动研发效率与产品竞争力双提升。。

产品中心总经理 曾志荣

今年公司持续优化产品结构，，在现有品类基础上推进产品迭代与配置升级
，
，，稳步提升产品竞争力。。。未来公司将聚焦核心品类加大投入并横向拓展，
，，在存量市场深耕微创新、、、降本提质增效，，，，精准对接客户需求；在增量市场积极开拓新区域、、、、新渠道与新方向
，，，，同步强化产品洞察与创新能力，，，
，提升部门协作效率，
，，，驱动长效发展。。

品牌中心总监 冯娜

2025年，，，
，品牌部围绕传播推广、、
、营销活动
、
、形象建设及产品包装支持等维度系统推进工作，，，通过多平台内容运营
、、、
、跨界联动与奖项申报等举措，
，有效提升了品牌曝光与市场互动，，
，
，为业务发展提供了有力支撑。。。2026年，，，，部门将聚焦电商提质、
、、新媒体突破与舆情护航
，，持续优化新媒体平台的运营策略，，强化年轻化定位与专业信任背书，，
，通过阶段性资源整合与内容深耕
，
，，构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环，
，助力品牌影响力与销售同步提升。。

采购中心副总监 万晓军

通过多元举措实现了采购成本的精细化管理，，
，，供应商管理体系得到优化，，
，计划与交付保障有力，，，团队专业能力持续增强。。后续将以成本管控为重点
，，，结合厂家情况制定计划
；从流程制度层面优化工作，，完善订单下达、、、、强化计划研究与跨部门协作；注重团队成员效益评价，，全面提升团队专业能力。。。

企管中心负责人 谢慧

企管中心全面梳理人力资源管理工作，，，明确人员配置
、、人效提升、、、成本管控、、合规建设
、、、、文化激励与人才培养等核心优化方向。。。2026年企管中心工作将聚焦“人效驱动”，
，完善薪酬绩效与激励机制以激发员工积极性，，，并通过加强人才梯队建设与晋升通道设计缓解人才压力
，，，强化文化建设，
，，同步推进项目申报与成本管控，，提升管理合规性，，，助力组织效能整体跃升
。。

财务中心负责人 陈君维 

财务中心围绕预算管理、、
、、成本管控及资金效率提升展开，，，通过优化采购支出、、、、加强预算执行监控，，
，，推动了资源更有效配置。。。2026年
，，财务中心将聚焦三大核心工作：优化采购成本管理
，，提升资金周转效率；推进数字化转型落地，，，，实现系统报价自动化与业务流程整合；强化费用预算管控，
，，通过效果评估提升资金使用效能，，，，保障生产经营平稳运行。。。

02/
康铭盛经营管理委员会主任总结

康铭盛经营管理委员会主任 王刚

面对外部环境的快速变化与行业竞争的常态化挑战，，，，公司主动推进内部转型，，，
，在攻坚克难中展现出强大的组织韧性
，，，，为后续发展奠定了重要基础。。

公司将坚持创新驱动与精细化管理，
，，聚焦核心竞争力的提升。
。企业的长远发展离不开全体同仁的共同努力，，，，公司将致力于构建更具激励性的机制与平等开放的文化氛围，，，，以长期主义理念把握结构性机遇，
，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远
。。

勇毅笃行方致远，，凝心聚力启新程。。让我们以此次会议为起点
，，，，凝聚共识、、强化执行，，，秉持长期主义稳健前行，，以更高的格局
、、、、更实的举措、、、、更强的担当，
，，，共同书写吉阳光电集团康铭盛高质量发展的新篇章
！！